从结尾开始:在探索和开发过程中思考商业
当你的产品在5年、8年或10年后发布时，你打算在标签上写什么?你不能做任何商业主张，如果它没有科学证明和写在标签上。从发现到发展，创业者和初创企业都应该牢记自己的最终目标。
确切的目标人群、适应症和配方是什么?哪些好处、风险和可容忍性问题是可以接受的?与竞争对手相比，有哪些独特的卖点?谁来买单?
在本次会议中，我们的发言者讨论了他们对尽早确定卫生干预措施如何在未来市场中潜在增加价值的重要性的看法。开发人员需要考虑所有的利益相关者——患者、合作伙伴、处方者和支付者。有一个清晰的画面可以帮助指导业务决策和业务发展机会。
在强生的詹森制药公司中，目标产品简介(TPP)是描述最终目标的必备文件。TPP是一个简洁的沟通工具，旨在展示预期产品的关键价值驱动因素和属性。我们的演讲者讨论了这份文件的样子，以及它如何指导优先顺序和决策制定。
在发现和开发过程中，初创公司可以与许多合作伙伴合作，如投资者、研发合作伙伴和服务提供商。在一个小组讨论会上，不同的利益相关者讨论了TPP如何帮助初创企业及其合作者保持专注和团结。
请注意:这是2021年10月28日举行的网络研讨会的记录。
您正在观看本次网络研讨会的重播。演讲后不会有现场问答环节。如果你对演讲者有任何问题，请发邮件给我们(电子邮件保护)
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