从最后开始:在发现和开发过程中思考商业
5年、8年或10年后，当你的产品发布时，你打算在标签上写什么?如果没有科学的证明和标签上的说明，你就不能做出任何商业声明。早在发现和开发过程中，企业家和初创公司就应该牢记自己的最终目标。
什么是确切的目标人群，适应症和配方?哪些好处、风险和可容忍性是可以接受的?与竞争对手相比，有什么独特的卖点?谁来买单?
在这次会议上，我们的发言者讨论了他们对早期确定卫生干预措施如何可能增加未来市场价值的重要性的看法。开发人员需要考虑所有的利益相关者——病人、合作伙伴、处方方和付款人。有一个清晰的画面可以帮助指导业务决策和业务发展机会。
在强生的杨森制药公司，目标产品简介(TPP)是描述最终目标的主要文件。TPP是一种简洁的沟通工具，旨在展示目标产品的关键价值驱动因素和属性。我们的演讲者讨论了这个文件的样子，以及它如何指导优先级和决策制定。
在整个发现和开发过程中，初创公司可以与许多合作伙伴合作，如投资者、研发伙伴和服务提供商。在一个小组讨论中，不同的利益相关者讨论了TPP如何帮助初创企业及其合作者保持专注和一致。
请注意:这是在2021年10月28日举行的一次网络研讨会的记录。
你正在观看网络研讨会的重播。演讲结束后将不会有现场问答环节。如果你对演讲者有任何问题，请发邮件给我(电子邮件保护)
免责声明:本网页上的信息，包括视频中的信息，为强生创新有限责任公司、其母公司或任何关联公司(“JJI”)所拥有或许可，仅供参考。ld乐动本内容无意影响强生或其关联公司任何产品或服务的使用、销售、推荐或推广。视频中呈现的信息是特定的，适用于最初呈现的区域。许多视频包含来自第三方的信息，或由第三方提供的会话。请注意，只有提供此信息的第三方才对此负责。通过提供这些信息,JJI不认可这些第三方或任何提供的信息在这些视频,和JJI毫无表示,担保,或保证,明示或默示,提供的内容或信息,不负责任何使用这些信息你。
